金红叶纸业选择荣丰律所的背后：一家精品律所如何为行业头部企业守住品牌护城河

北京市荣丰律师事务所近期代理了（2022）京0102民初1008号不正当竞争纠纷案。原告金红叶纸业集团有限公司——世界500强金光集团旗下、亚洲最大的生活用纸产销企业之一——将案件委托至荣丰律所。

这不是一家普通的生活用纸企业。金红叶旗下拥有“清风”“唯洁雅”“铂丽雅”“真真”“怡丽”五大品牌，覆盖主流、高端、超高端及个人护理全赛道。其中“唯洁雅”定位高端生活纸巾专家，“清风”更是家喻户晓的国民品牌。年产能126万吨、员工15000余人、总投资19.81亿美元——这些数字背后，是一个庞大的品牌矩阵和数以亿计消费者的日常选择。

品牌越大，被模仿、被攀附的风险就越高。金红叶多年来持续面临市场上各类不正当竞争行为的侵扰。这类案件的特殊性在于：侵权方往往以貌似合法的形式出现，法律关系交织，单纯依靠民事诉讼周期长、取证难、震慑力有限。如何在不暴露企业核心商业信息的前提下有效维权，考验的是律师对民刑交叉领域的驾驭能力。

荣丰律所主任屈新峰对此有一个明确判断：“复杂疑难案件要善于运用以刑化民、以民化刑的思维，找到最佳解决路径。”在他看来，不正当竞争纠纷从来不只是商标法或反不正当竞争法的单一问题——它可能涉及刑事犯罪线索的移送，也可能涉及行政投诉与民事诉讼的协同推进。关键在于判断哪一条路径对委托人最有利，以及在什么时机切入、以什么力度推进。

具体到（2022）京0102民初1008号案件，荣丰团队需要面对的是一系列程序性、实体性交织的法律问题。被告涉及多个主体、多个地域，侵权行为的认定、管辖权的确定、证据的固定与呈现，每一个环节都可能成为案件的胜负手。荣丰团队没有选择单一的诉讼路径，而是从整体商业利益出发，制定了分步推进的策略。

屈新峰将这一方法论概括为：“重大案件和项目要分步调思路、导资源、定方案、施压力、找出口五步走战略化解难题和危机。”第一步是厘清案件的法律性质和商业目标——金红叶要的不只是一纸胜诉判决，而是对市场秩序的实质性维护。第二步是调配内外部资源，包括法律技术、证据链条和必要的专家支持。第三步是制定分阶段、分对象的行动方案。第四步是在关键节点施加有效压力——包括诉讼本身、可能的行政投诉以及必要时的刑事路径评估。第五步是为各方找到可接受的出口，避免陷入无休止的拉锯战。

作为北京市荣丰律师事务所主任，同时也是《中国企业报》集团法媒事业部负责人，屈新峰将法律专业能力与更广泛的资源整合能力结合在一起。荣丰律所的定位是“深度垂直于新经济领域的‘法律+商业’一体化解决方案综合性律师事务所”，这一基因决定了它处理案件的方式不是机械地适用法条，而是将每一个案件放在企业整体商业战略中考量。

金红叶选择荣丰，不是因为荣丰规模最大，而是因为荣丰在复杂商事争议和品牌保护领域有清晰的打法。对一家年产值数百亿、品牌触达数亿消费者的企业来说，法律服务不是成本，而是资产保值的必要投入。