一、企业 “走出去” 的现状与挑战
（一）当前营商环境简述
当今全球营商环境的确复杂且多样。政治方面，不同国家和地区的政治稳定性差异巨大。例如，“一带一路” 沿线部分国家可能存在政治动荡，政权更迭频繁，这给企业的投资带来了极大的不确定性。经济方面，全球经济发展不平衡，各国经济增长速度不同，汇率波动频繁，通货膨胀问题也时有发生。文化方面，不同国家的文化差异导致企业在市场开拓、人力资源管理等方面面临诸多挑战。此外，各国的法律法规、税收政策等也各不相同，企业需要花费大量的时间和精力去了解和适应。
（二）企业 “走出去” 面临的挑战
1、严峻的营商环境，如 “一带一路” 沿线国家经济落后、政治动荡等带来的投资风险。
“一带一路” 沿线国家区域跨度极大，国家及地区发展情况复杂。一些国家经济落后，基础设施不完善，市场规模有限。同时，部分国家政治动荡，宗教冲突不断，政策不确定，为企业投资带来了巨大的风险。例如，斯里兰卡、泰国、马尔代夫、老挝、菲律宾分别受宗教冲突、宪法改制等因素影响，政治风险提升；2017 年，巴基斯坦、马来西亚、尼泊尔的汇率均出现了较大浮动，为外商投资的重要风险点。
2、海外投资经验欠缺，与欧美等跨国企业相比，中国企业风险应对和抵抗能力不高。
西方企业的 “走出去” 早在殖民时代、大航海时代就已开始，积累了丰富经验。而中国企业刚刚起步，国际经验不足，面临很多风险。对中国企业而言，有些学习过程是必须经历的，如在风险识别和评估方面，前期完备的风险评估、监测、预警和缓释可以很大程度上降低后期债务重组、处置或违约发生的可能性，但中国企业在这方面还有待提高。3、缺乏投资协同机制，企业间恶性竞争，配套服务机构不足。中国企业间无序竞争带来的风险较大，有些企业在国内的无序竞争也随之延伸到国外。同时，配套服务机构不足，国内企业大多数是初次走出国门，缺乏对投资目的地的了解，很难找到在当地有影响力的合作伙伴或介绍人。4、产融对接难题，中资企业贷款条件与西方国家相比有差距。中资企业在海外面临产融对接难题，贷款条件与西方国家相比有差距。例如，在 “一带一路” 沿线国家，中资企业面临金融风险、政治风险、主权信用风险、营商环境风险以及外汇风险等。而西方国家在贷款条件、金融服务等方面相对成熟，中资企业在这方面面临较大挑战。5、亟需高级管理人才，包括通晓当地规则、有国际视野和管理能力的人才。企业到境外投资能否成功，首要的条件是要有一批熟悉境外投资业务的法律、财会、资产管理、市场分析和营销、公关、生产运营管理等方面的专业人员。目前国内有国际投资经验的人才供不应求，不得不过多地依靠境外的人才，包括留学人员及港台人士。有些企业急于求成，缺乏或无法对境外人员进行深入考察，就委以重任，难免上当受骗。
二、企业 “走出去” 的成功案例与经验
（一）联想并购 IBM PC 业务
2004 年，联想以总价 12.5 亿美元收购 IBM 的全球 PC 业务。此次并购使联想迅速成为全球第三大 PC 厂商，实现了品牌形象和国际地位的提升。在并购过程中，联想不仅获得了 IBM 的技术和管理经验，还拥有了广泛的品牌认知。例如，新的联想集团在五年内有权根据有关协议使用 IBM 的品牌，并完全获得商标及相关技术。通过此次并购，联想实现了国际化战略的需要，为其在全球市场的发展奠定了基础。
（二）海尔全球化品牌战略
海尔自 1990 年代初就开始全球化布局，通过海外并购、本土化经营等战略，逐步建立起全球性的品牌影响力。1990 年，海尔首次将两万台冰箱出口到德国，正式进入欧洲市场。此后，海尔不断扩大海外市场，先后并购了三洋白电、斐雪派克、通用家电与 Candy 等多个海外家电品牌。通过文化与管理模式输出，海尔助力这些海外品牌扭亏为盈，重回高速增长。同时，海尔秉持研发、制造、营销 “三位一体” 的本土化发展战略，在全球建立了 35 个工业园、143 个制造中心、23 万个销售网络，建起全球最大高端家电品牌集群。
（三）吉利汽车并购沃尔沃
2010 年，吉利以 18 亿美元收购沃尔沃汽车 100% 的股权及相关资产。此次并购为吉利带来了多方面的提升。一方面，吉利获得了沃尔沃的技术和管理经验，提升了自身的品牌形象和国际地位。另一方面，吉利通过收购沃尔沃，实现了品牌转型的必由之路。例如，吉利可以学习沃尔沃管理的先进经验和方法，并将其应用到吉利品牌中，加快品牌建设。同时，吉利还可以借助沃尔沃的国际平台和知名度，提升吉利汽车的市场地位，扩大中国市场份额。
三、企业 “走出去” 的破局之道
（一）政府层面的支持
1、简化行政审批流程，提升投资项目审批效能，如推进商事登记制度改革等。政府可以进一步优化行政审批流程，通过数字化手段实现线上审批，提高审批效率。例如，推广电子证照、一网通办等服务，让企业能够更加便捷地办理投资项目审批手续。推进商事登记制度改革，降低企业注册门槛，简化注册流程，为企业 “走出去” 提供便利。2、加强基础设施建设，缓解企业交通用电难处，提升城市形象和品质。加大对交通、能源等基础设施的投入，改善企业的运营环境。建设现代化的交通网络，提高物流效率，降低企业运输成本。加强电力供应保障，确保企业生产经营不受电力短缺影响。同时，提升城市的形象和品质，吸引更多的国内外投资。3、加大政策扶持力度，拓宽融资渠道，加大财政对科研支出投入等。政府可以出台更多的优惠政策，鼓励企业 “走出去”。拓宽融资渠道，设立专项基金，为企业提供低息贷款、担保等金融支持。加大财政对科研支出的投入，鼓励企业进行技术创新，提高产品的竞争力。例如，根据相关数据显示，某地区政府设立了 10 亿元的产业发展基金，支持企业开展科技创新和国际化经营，取得了良好的效果。4、加强人才引进和培养，吸引优秀人才，提高人才竞争力。制定人才引进政策，吸引国内外优秀人才来本地发展。提供良好的生活和工作环境，解决人才的后顾之忧。加强人才培养，与高校、科研机构合作，开展专业培训和人才交流活动，提高本地人才的素质和能力。
（二）企业自身的努力
1、增强风险应对能力，学习欧美等跨国企业的经验，提高国际化水平。企业应积极学习欧美等跨国企业的先进经验，建立完善的风险评估和管理体系。加强对国际市场的研究，了解不同国家和地区的政治、经济、文化等情况，提前做好风险防范。提高国际化水平，加强与国际企业的合作，拓展国际市场份额。2、加强投资协同，避免恶性竞争，与配套服务机构合作。企业之间应加强沟通与合作，避免恶性竞争。可以通过建立行业协会、产业联盟等方式，实现资源共享、优势互补。与配套服务机构合作，如律师事务所、会计师事务所、咨询公司等，获取专业的服务和支持。3、解决产融对接难题，创新融资服务，加强与金融机构合作。企业应积极探索创新融资方式，拓宽融资渠道。可以通过发行债券、股权融资、资产证券化等方式筹集资金。加强与金融机构的合作，了解金融机构的融资政策和产品，争取更多的金融支持。例如，某企业与银行合作，开展供应链金融业务，为上下游企业提供融资服务，实现了多方共赢。4、培养和引进高级管理人才，提升企业的国际竞争力。企业应加大对高级管理人才的培养和引进力度。制定人才培养计划，选派优秀员工到国内外知名企业学习交流。提供具有竞争力的薪酬待遇和发展空间，吸引国内外优秀人才加盟。同时，加强企业文化建设，营造良好的人才发展环境。
（三）法律保障与合规经营
1、政府加强法治建设，立法保障企业合法权益，优化营商环境。政府应加强法治建设，完善相关法律法规，为企业 “走出去” 提供法律保障。加强知识产权保护，打击侵权行为，维护企业的合法权益。优化营商环境，提高政府服务水平，为企业创造良好的发展环境。2、企业加强合规经营，了解当地法律法规，规避法律风险。企业应加强合规经营，建立健全合规管理体系。深入了解当地法律法规，遵守当地的法律制度和商业规则。加强对员工的法律培训，提高员工的法律意识。在海外经营中，积极寻求法律专业机构的支持，规避法律风险。例如，某企业在海外投资前，聘请了专业的律师团队进行法律尽职调查，有效避免了潜在的法律风险。
四、展望未来
企业在当今营商环境下 “走出去” 意义重大，虽面临挑战，但通过政府、企业和社会各方共同努力，必将取得更大成功。
在企业 “走出去” 的过程中，专业的法律服务不可或缺。荣丰律所作为一家经验丰富、专业实力雄厚的律师事务所，致力于为企业提供全方位的法律服务。我们拥有精通国际法律事务的专业团队，能为企业在海外投资、并购、贸易等方面提供精准法律意见和风险防控方案。无论是合同审查、知识产权保护，还是争议解决，荣丰律所都能以高效、专业的服务，为企业的海外发展保驾护航。
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